Тема: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТОВ
Отрасль: Все
Регистрация обязательна!
Ранние пташки (до 5 декабря - 250 гривен, 5-16 декабря - 300 гривен)
Будь гибким и проворным! – каждый день говорят все ТОПы руководителям бизнес-юнитов!
Давай результаты быстро и за недорого, а лучше своими силами и бесплатно! – говорят заказчики руководителям проектов!
Надо быстро адаптировать компанию к современному рынку – говорят ТОПы руководителям департаментов оргразвития!
Все быстренько бегут внедрять изменения, ну а потом посмотрят куда прибежали. На итоговой встрече проектных менеджеров говорим о трансформации корпоративной культуры компании для достижения лучших результатов в бизнесе.
14:30 – 15:00 |
Регистрация Сервисы PM Community: РМ Елка, Съешь лимон!, PM CV&Vacancy, Networking |
15:00 – 15:05 |
Приветственное слово организаторов |
15:05 – 17:05 |
Первый блок КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ Поддается ли корпоративная культура трансформации? Да, конечно! – Что, в таком случае, факторы успеха? Нет, это невозможно! – Почему? |
Кейс 1. ДИЛЕММЫ РОСТА. ПО МОТИВАМ ОДНОИМЕННОЙ КНИГИ АКАДЕМИКА КАПИЦЫ В какой мере культура влияет на долгосрочные решения, определяющие качество жизни человечества, и можем ли мы использовать опыт реализации крупных инновационных проектов для перехода на новый и более устойчивый свод глобальных правил. Сергей Гвоздев, Бизнес-Тренер, КИЕВСКАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ |
|
Кейс 2. «CORPORATE CULTURE OF THE UKRAINIAN GOVERNMENT INSTITUTIONS: IS THERE ANY CHANCE OF CHANGING A MENTALITY AND MINDSETS OF UKRAINIAN BUREAUCRATS» Observations and experiences from working with Ukrainian Government institutions on its self-proclaimed reforms initiatives. Difficulties with organizational changes, accepting new ways and overcoming cultural barriers. Ove Urup-Madsen, Programme Manager, NATO-UKRAINE PROFESSIONAL DEVELOPMENT PROGRAMME (Презентация на английском языке) |
|
Кейс 3. «ПРОЕКТНЫЕ СЛУЖАЩИЕ», ИЛИ КАК ПРОЕКТНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ МЕНЯЮТ КУЛЬТУРУ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ. «MISSION IS POSSIBLE?» Работали ли вы в государственных учреждениях? Задумывались ли вы, с чем сталкивается человек, пришедший работать в государственные органы с рынка? Какие трудности преодолевают проектные менеджеры, работающие в НБУ над проектами? Как проектный подход меняет культуру государственных институций и почему его боятся «старожилы» кабинетов? Михаил Видякин, Начальник управления стратегии и реформирования банковской системы,НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК УКРАИНЫ |
|
Кейс 4. «ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ЕСТЬ ЛИ ЗАВИСИМОСТЬ?» Почти каждая компания задумывается на тему внедрения Проектного офиса. Но не каждая компания смогла реализовать свои замыслы в этом вопросе, по меньшей мере с первого раза. Но почему? Юлия Николаева, Руководитель офиса управления проектами, НАФТОГАЗ УКРАИНИ |
|
Кейс 5. «КАК HR МОЖЕТ ПОМОЧЬ КОМПАНИИ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ» В сложном проекте HR включился в работу в качестве модератора и драйвера процесса поиска решений, и выполнил супер-задачу по сплочению команды топ - менеджеров. Наталья Голубничая, Директор по управлению персоналом, АГРОПРОСПЕРИС |
|
Кейс 6. «BLACK MIRROR OF ENGINEERING PRACTICES CULTURE» 3 кейса инженерной культуры на примерах реальных компаний (аутсорсинговая, продуктовая, стартап). Результаты проведенного небольшого исследования (опрос) в IT среде, а также практический инструмент сравнения культуры компаний. Полина Самсонова, Program manager, PLAYTECH |
|
17:05 – 17:30 |
Кофе-пауза Сервисы PM Community: РМ Елка, Съешь лимон!, PM CV&Vacancy, Networking |
17:30 – 18:50 |
Второй блок ЛИЧНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ДЛЯ СУПЕРРЕЗУЛЬТАТОВ! «Життя як проект» Векторы личного развития и достигнутые результаты. Как сформировать свое будущее уже сегодня! |
Кейс 1. «ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ» ИЛИ ЧТО НЕОБХОДИМО РЫНКУ ОТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА» Какими качествами необходимо обладать современному IT project manager, чтоб находится в «тренде с рынком»? Будет немного статистики, немного историй из жизни ... Алексей Ващенко, Program Manager, LUXOFT |
|
Кейс 2. «ПЕРЕХОД ИЗ PROJECT В PRODUCT MANAGERS. ИЛИ ПОЙДИ ТУДА, НЕ ЗНАЮ КУДА, ПРИНЕСИ ТО НЕ ЗНАЮ ЧТО» Квинтэссенция (самый цимес!) личного опыта при переходе от управления проектом к разработке продукта. Виды головной боли менеджера проекта и менеджера продукта. Андрей Король, PMP, CTO CARDIOLYSE |
|
Кейс 3. «IRONMAN: HOW TO PLAN, EXECUTE AND CLOSE LIFE DREAM PROJECT» Расскажу, как в этом году завершил один из своих проектов-мечт. Поделюсь волнительными моментами, где история могла превратиться в отличный кейс для Fuckup Night. Главный message – возможности для реализации своей мечты есть у всех. Павел Якименко, Senior Project Implementation Manager, KYIVSTAR |
|
Кейс 4. «СТРАСТИ ПО PMP» История о том, как степень PMP раз и на всегда расставляет все по своим местам, а руководитель проектов пополняет свой арсенал крайне необходимыми познаниями. Артем Сухорослов, Strategic Project Manager, KYIVSTAR |
|
18:50 – 19:20 |
Кофе-пауза Вручение сертификатов. Розыгрыш лотереи. |
19:20 – 20:20 |
Третий блок ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ «МАШИНА ВРЕМЕНИ» Предлагаем начать изменение своего будущего здесь и сейчас! Каждый участник образца 2016 года напишет самому себе формата 2017 года письмо с собственными целями и ценностями. Наталья Науменко, Product Manager, PLAYTECH, Консультант по управлению проектами |
20:20 – 20:30 |
Подведение итогов. Планы на 2017! |